在當下疫情肆虐的時期，很多企業穩定性受到一定影響，越來越多企業開始重視人力外包，靈活用工，希望通過外包的用工模式來降低企業開支成本以及用工風險，然而什么情況下需要外包人員，并不能拿捏的很準，職能部門之間如何配合，才可以開展駐場服務？
接下來大家一起了解一下什么軟件項目需要駐場開發，駐場開發需要注意什么：
1.項目趕工期
很多軟件及非軟件公司都有這樣的情況，項目制定好目標周期，相關配套工作（比如運維、營銷、商戶資源對接）都已經準備或者做好的情況下，就等著項目交付的時間點，如果無法如約完成，會造成別的工作響應的延后，這個時候，HR部門臨時招人以及人員增編都會有很大的難度，那么采購三方IT駐場開發服務就可以很好的解決了。
2.項目交付無后續任務
很多非互聯網公司的項目，都是臨時性或者階段性，初始開發任務一旦完成就無后續開發工作，那人員后期無論是閑置還是辭退都會造成用工成本和風險的增加，這個時候通過采購短期的三方駐場服務就非常正確了。
3.項目需要嚴控，無法駐場出去
很多公司的項目可以通過駐場的方式交由三方開發公司承接完成，但是有些項目因為產品嚴謹度或者機密度的原因，必須在本公司內開發，但是周期較短顯然不適合招聘開發人員，那么通過三方駐場也可以完美解決。
4.項目持續性階段性用人
這種情況，針對項目駐場型公司比較常見，公司不定期都會承接軟件駐場項目，因為項目承接的不定期，工作任務的不確定，完全自建團隊，很容易造成人員的閑置或者短期無法供應人才，HR部門往往焦頭爛額，通過三方駐場公司的合作，就可以完美解決這個問題，大大降低人員閑置或者臨時用人沒有人的情況發生。
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