企業在軟件開發選擇外包開發公司之前，一定要對項目范圍有認知，即項目需求。最起碼可以描述清楚自己要什么功能，功能點越細項目越容易成功。 換句話說，如果你連自己要做什么都不知道這項目能做成嗎？能順利嗎？有些開發公司還是真的敢接，慢慢磨，一步一步核對需求，這樣的開發進度可想而知。
那么，企業做軟件開發時，該如何把控項目呢？
一、團隊選擇
- 團隊項目經歷和案例很重要，要針對一個類似的案例深入地溝通。
- 如果你懂技術就聽聽他們對業務的理解， 如果你懂業務讓他們深入介紹技術方案。
- 把售前和實施叫一起來聊，避免售前給實施挖坑，自己也跟著進去。
- 公司規模要看，最好還要是和實際做次項目的人團隊來溝通。
- 把項目預算做足，畢竟這是一次服務，沒人會義務工作。同樣的需求看起來10萬也能做8萬也能做，但在項目資源調配上肯定會有差別，項目成功就看運氣了。
二、項目執行管理
- 首先自己要有一個懂業務的人或懂技術的人來把控項目
- 如果有條件還是做成OnSite開發，避免離岸開發的不可控
- 要和對方的項目經理和技術經理對接，不要為了圖方便和技術人員直接溝通需求，這樣需求真的沒法控制。
- 在項目執行中，一定要控制好自己的想法和老板的想法，如果需求經常變化、調整，你給再多的開發費用，這項目注定會是爛尾的。
- 不要做甩手掌柜，也不要天天坐在現場盯著開發商。
- 開始合作后甲方乙方就是一個項目組，甲方也要為項目爭取資源和管理，不要覺得所有事都是乙方來做，乙方協調不了內部關系啊。
三、項目運營維護
- 根據項目情況讓乙方預留出6-12個月的維護期，這個是用來修復Bug和保證正常運行的。
- 流程需求調整的費用，如果有新功能或超出之前需求范圍的內容，你最好還是要支付費用。
- 做好項目交接工作，代碼、文檔之類的一定要交接好，包括過程文檔。
大概就是這些吧，總之做好一個項目也不是那么容易，但你要做好預算充足、時間合理、科學管理，成功的概率還是很高的。
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