在企業信息化建設中，隨著IT與業務進一步融合， IT成為推動業務轉型、管理變革的重要力量。
很多企業在10幾年前購買的軟件產品，已經無法適應日益變化的業務需求，需要根據企業自身業務模式進行定制化開發，以助力企業發展及業務轉型。
傳統企業通常沒有專業的軟件開發團隊，組建IT團隊的成本比較高，后續IT人才維護也需花費大量人力、財力和精力。最經濟的選擇就是挑選一家靠譜的軟件公司把項目外包，自身專注在業務的提升上。
如何選擇一家靠譜的軟件外包公司？應該從哪些方面來進行考量？
軟件公司的技術實力
首要了解的是公司的開發人員情況，比如技術的分布，對新技術的應用情況等。關注開發人員的工作年限，有些外包公司會招一些比較初級的開發人員，由經驗豐富些的人員帶隊開發，一旦leader關注不到可能會出問題。因此應當盡量挑選整體開發經驗比較豐富的外包團隊，能應對各種突發狀況。
過往的合作客戶及案例
一般大公司的管理比較規范，要求也相對較高，如果外包公司有與知名企業合作的案例，通常技術能力還不錯。如果有與跨國公司或者歐美客戶的合作經驗，通常應用的技術都比較先進。盡管軟件定制化開發，可能沒有完全一致的需求，但通過之前的案例做對比，挑選經驗吻合度相對較高的合作，避免走太多彎路。
對客戶需求的深入了解
如果不能深入了解客戶的需求，開發出來的軟件很容易跑偏，甚至無法應用到實際業務中，造成不必要的浪費，因此軟件外包團隊需要深入一線，了解客戶的實際需求。客戶初步提出的需求，甚至是以為已經想得“很清楚的需求”，無論在內容上，還是在形式上，一般都達不到讓開發人員直接去實現的程度，幫助客戶梳理并挖掘出真正的需求，解決客戶的問題，這才是真正有價值的需求分析。
合作的透明度
多數初次合作的客戶，尤其是不太懂技術的客戶，在合作初期對外包團隊很難建立完全的信任關系，如果外包團隊在合作的過程中能夠做到主動溝通，反饋及時，遇到的問題及開發進展都做到對客戶完全透明，則會消除很多溝通上的障礙，逐步建立信任關系。
團隊的穩定性
可以通過軟件開發公司成立的時間，完成的項目情況，公司文化及氛圍，開發人員的薪資待遇等情況，大致了解團隊的穩定性。如果開發團隊頻繁更換項目人員，在項目交接和知識傳遞過程中可能會出現問題，造成項目失敗的可能性。
合作開發模式
大部分的客戶對項目的時效性要求比較高，采用敏捷開發模式 ，快速迭代的增量模式項目成功率比較高。從核心功能開始，兩三周內快速提交最小可用版本；并持續開發改進，不斷呈現更多功能供客戶體驗。避免等到最后交付才發現問題，費時費力費資金。
